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年年月月做績(jī)效，目標(biāo)完不成，員工沒(méi)信心，公司沒(méi)發(fā)展，怎么辦？作為企業(yè)管理者和人力資源工作者的你是否真的知道績(jī)效考核應(yīng)該怎么做？如何利用管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使公司和員工達(dá)成一致？那么，現(xiàn)如今流行的...

OKR真的是個(gè)神器嗎？受到眾多企業(yè)追捧的它真的是萬(wàn)能的嗎？它給不同規(guī)模的企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值到底如何？在制定OKR的過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？你真的會(huì)制定一個(gè)好的OKR嗎？本期《東道細(xì)說(shuō)》，東叔為你解答OKR相關(guān)的...

如何去制定一個(gè)好的OKR？怎樣在管理實(shí)踐中運(yùn)用好OKR？跨部門(mén)之間如何利用OKR工具協(xié)同來(lái)承接目標(biāo)？本期《東道細(xì)說(shuō)》邀請(qǐng)了校園offer派產(chǎn)品各端的負(fù)責(zé)人做客，用實(shí)際案例來(lái)解讀，從理論中來(lái)，到實(shí)踐中去，你想問(wèn)...

你是從什么時(shí)候覺(jué)得自己成為一個(gè)管理者的？有兵就是管理？從被管理者到管理者，終于熬出頭，還沒(méi)從歡喜中走出來(lái)，就面對(duì)重重困難；初級(jí)管理者應(yīng)該從何入手？職場(chǎng)新晉管理者Joanna與一覽總裁張海東在本期《東道...

創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期-群龍無(wú)首？集權(quán)成長(zhǎng)期-個(gè)人化？體系成長(zhǎng)期-本位主義？分權(quán)成長(zhǎng)期-失控？協(xié)同成長(zhǎng)期-大企業(yè)病？本期為您揭曉答案

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)真的重要嗎？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)難在哪兒？現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)有哪些？怎么選擇合適的組織結(jié)構(gòu)？本期為你介紹答案

如何做好組織設(shè)計(jì)(下)：組織設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。組織設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程，它是把...

企業(yè)管理一直是備受爭(zhēng)議的話題，也是絕大部分企業(yè)時(shí)刻面臨的問(wèn)題，企業(yè)管理到底重不重要、如何提升企業(yè)管理，管理架構(gòu)系列課程《東道細(xì)說(shuō)》將這在這幾期中，東叔為你作詳細(xì)解答。

只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就需要聚焦，不專注于企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，使企業(yè)自身的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷定位出了問(wèn)題，市場(chǎng)越來(lái)越難做，找不到企業(yè)生存與發(fā)展的方向，如何擺脫這些困境？本期《東道細(xì)說(shuō)》...

2020年，無(wú)論外部環(huán)境還是疫情影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都變得越來(lái)越艱難，甚至受到了“死亡威脅”。過(guò)去的日子里我們看過(guò)太多消亡的企業(yè)，作為經(jīng)營(yíng)和管理者你所在的企業(yè)生命處于什么階段？在這個(gè)“產(chǎn)品為王”的時(shí)代...