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三天的培訓讓我明白了很多。一位位資深前輩親自教導了我們公司的一些規(guī)章制度，歷史發(fā)展，仔細而又詳細的說明了公司現(xiàn)在的各個產(chǎn)業(yè)。在最后，讀過看過張總發(fā)表的文章之后，最令我深懷的是團隊合作，協(xié)同共贏的...

在為期三天的新員工入職培訓中，一開始就有人力行政總監(jiān)金業(yè)剛的親切致辭，讓我感受到了公司對我們新員工的重視關(guān)懷。金總監(jiān)還給我們講了HRBP的一些知識，包括她的職責、意義和如何運作的，雖然是第一次接觸HR...

張總的致辭，對于這句話感受頗深。 所有的失敗，除了背景和機遇，還有最基本的勤奮。 沒有人能隨便成功，可能走了捷徑很快成功，但快速的成功意味著內(nèi)部管理有可能出現(xiàn)混亂，無序的狀態(tài)，隱藏的失敗的危險。...

HRBP學習感悟隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商，不僅在技術(shù)方面提出了高標準、高要...

在傳統(tǒng)的角色定位中，有業(yè)務員、人力資源部門。但這種模式會存在幾大問題：業(yè)務部門招不到能提高業(yè)務水平的人員，人力資源部門選的人業(yè)務部門不滿意。這種狀況的發(fā)生在以往各個公司中都會發(fā)生。而現(xiàn)在接觸并學...

當前企業(yè)中HR的專業(yè)性越來越強，但在實際工作中，這種專業(yè)優(yōu)勢很多時候并沒有起到積極的作用。這些人會花很多的時間把負責模塊的管理工具和技巧琢磨得更加完美，卻不屑于考慮業(yè)務部門的現(xiàn)實需求。很多時候拿出...

一、角色定位清晰 作為一名專業(yè)的HRBP，首先應清楚知道自身崗位的定義：業(yè)務領(lǐng)導的戰(zhàn)略伙伴和解決方案集成者。只有清楚了解自己的定位，才能正確地開展BRBP的工作，實現(xiàn)崗位的價值。1、戰(zhàn)略伙伴2、解決...

業(yè)務人員從公司戰(zhàn)略出發(fā)，進行業(yè)務目標確認并針對目標進行組織架構(gòu)進行分解。而HR職能需要對業(yè)務人員組織架構(gòu)分解后的需求進行支持，雙方溝通努力達成組織目標。HRBP的三只柱包括HRBP、HRCOE和HRSSC。HRBP主要...

HRBP(HR Business Partner)，雖然在學習之前是第一次聽說，初步的學習之后也是一知半解，但通過參加上次和石老師的培訓學習和相關(guān)資料的閱讀，還是很有一番收獲，下面簡單的做一下自己的學習總結(jié)。 ...

本月在華為人力資源專家石春和老師的講解下，我們對HRBP這個概念有了明確的了解。現(xiàn)將學習心得總結(jié)如下： 1、HRBP是隨著公司業(yè)務的提升，人員規(guī)模的擴大，為了能夠更好，精準的服務用人部門，人力資源部...