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關(guān)停甲醇裝置后的問題
近年來，甲醇市場走低、國際天然氣價(jià)格持續(xù)上漲，吐哈甲醇效益出現(xiàn)下滑。2011年以來，吐哈生產(chǎn)銷售42萬噸甲醇，累計(jì)虧損2億多元。特別是2013年7月以來，天然氣價(jià)格再次上調(diào)，每噸甲醇完全成本高達(dá)2321元。按照市場均價(jià)測算，全年生產(chǎn)13萬噸甲醇將虧損1.1億元。同時(shí)，隨著煤化工的發(fā)展，天然氣制甲醇在國內(nèi)市場份額會(huì)越來越小。如果繼續(xù)運(yùn)行甲醇裝置，將陷入“越生產(chǎn)越虧損”的經(jīng)營怪圈。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，吐哈油田公司果斷決定，關(guān)停年產(chǎn)24萬噸甲醇裝置。
很多人說這是“一石三鳥”的好決策，一：止住了虧損的出血點(diǎn)。二：分流轉(zhuǎn)崗部分人員，減少用工。三：提供了一筆不菲天然氣資源，為保供增收做出了努力。
但是偌大的工廠關(guān)停之后，人往何處去，資產(chǎn)又怎么辦？
精品觀點(diǎn)
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一：止住了虧損的出血點(diǎn)。二：分流轉(zhuǎn)崗部分人員，減少用工。三：提供了一筆不菲天然氣資源，為保供增收做出了努力。
這全是為了自己企業(yè)收益著想，根本沒考慮那些因此下崗的工人。
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實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，既要善于做“加法”，又要學(xué)會(huì)做“減法”。吐哈油田果斷關(guān)停甲醇裝置，是在理性分析投入與產(chǎn)出的辯證關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與市場變化規(guī)律的基礎(chǔ)上做出的科學(xué)抉擇。
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這是一個(gè)兩難的抉擇，在企業(yè)端來看，這樣做是很正常的，但是在從業(yè)人員特別是被減少掉的員工來看，是很不爽的。所以也不好怎么說。
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