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大慶油田能否打破包分配的政策?

    我前段時間看新聞,發(fā)現(xiàn)大慶油田出臺了新的招工政策:老職工的子女如畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”,而要通過考試。政策一出,立刻引起老職工們的不滿,并在大慶油田大廈前抗議。

    每個大慶石油子弟與大慶油田都有他們特殊的感情。他們都是三代四代人奉獻(xiàn)于這片土地上,并希望這種精神得到傳承,在抗議中甚至有人喊:“老子打下的江山,為什么不能讓小輩來繼承?”但在企業(yè)管理層看來,這種制度長期下去將不利于企業(yè)的人才管理和長期發(fā)展。

    之前就有人統(tǒng)計過大慶油田的綜合含水率已達(dá)90%以上。換句話說,從地下采出的每噸油水氣混合物中,原油不到10%,90%以上都是水。也就是現(xiàn)在的大慶油田能壓榨的利益已經(jīng)很少很少,但很多人還是抱著“哪怕是倒閉前一天進(jìn)去了,油田就能管你下半輩子飯吃。”的思想。他們并非不清楚大慶油田效益在不斷下滑,但他們不在乎。

    一邊是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)用人的制度合理性;一邊是半輩子奉獻(xiàn)體制,體制“包辦一切”的歷史合理性。

    那么大慶油田該不該打破這種包分配的政策,千萬名石油子弟到底何去何從?

引自:大慶油田能否打破包分配的政策?  作者:石油人

原文地址:http://www.51swat.cn/article/1011401760604984.htm

精品觀點(diǎn)

姚鋒的主頁

姚鋒  說:

 國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的承載,應(yīng)該對全社會,全民負(fù)責(zé)。但是,國有企業(yè)員工在享受已經(jīng)特殊的個人待遇的同時,還期望企業(yè)為自己“養(yǎng)家糊口”,這與八旗子弟,世襲罔替有何區(qū)別?國有企業(yè)改革正在舉步維艱的邁向新世界,混合所有制,參與市場競爭,甚至是不包分配等,都是積極的嘗試,作為“自己人”,國企員工是否應(yīng)該助...
 國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的承載,應(yīng)該對全社會,全民負(fù)責(zé)。但是,國有企業(yè)員工在享受已經(jīng)特殊的個人待遇的同時,還期望企業(yè)為自己“養(yǎng)家糊口”,這與八旗子弟,世襲罔替有何區(qū)別?國有企業(yè)改革正在舉步維艱的邁向新世界,混合所有制,參與市場競爭,甚至是不包分配等,都是積極的嘗試,作為“自己人”,國企員工是否應(yīng)該助力改革,而不是因?yàn)槠瞥吮U献陨砝娴母f制度而牽絆企業(yè)前行?

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劉超的主頁

劉超  說:

 石油子弟原本是一個挺單純的名字,不知什么時候起有人開始叫他們“油二代”了,于是教育、醫(yī)療、就業(yè)等各種資源開始向他們傾斜。石油企業(yè)這種巨型國企,每年要盈利多少?肥水就一點(diǎn)都不能流向外人田?更何況國企天天喊著要改革,可面對這么封閉的一個圈子,新鮮血液涌不進(jìn)來,怎么談活力?如果老體制都不能碰、不敢碰,...
 石油子弟原本是一個挺單純的名字,不知什么時候起有人開始叫他們“油二代”了,于是教育、醫(yī)療、就業(yè)等各種資源開始向他們傾斜。石油企業(yè)這種巨型國企,每年要盈利多少?肥水就一點(diǎn)都不能流向外人田?更何況國企天天喊著要改革,可面對這么封閉的一個圈子,新鮮血液涌不進(jìn)來,怎么談活力?如果老體制都不能碰、不敢碰,還談什么撼動某些人的既得利益?石油企業(yè)該開門迎新了,石油子弟也應(yīng)該走出去面對更新奇的世界。

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任鴻濤的主頁

任鴻濤  說:

對石油子弟來說,體制更像是一座“圍城”。職工子女畢業(yè)包分配是對老職工的另一種福利,但也阻擋了“圍城”外一些優(yōu)秀的畢業(yè)生,這顯然不利于一個企業(yè)的長期發(fā)展,F(xiàn)在大慶油田打開“城門”,對“城內(nèi)”的學(xué)生設(shè)置了更高的門檻、同時也能吸納“城外”的優(yōu)秀人才,對企業(yè)是有益的。換一個角度想,對石油子弟們來說,他們...
對石油子弟來說,體制更像是一座“圍城”。職工子女畢業(yè)包分配是對老職工的另一種福利,但也阻擋了“圍城”外一些優(yōu)秀的畢業(yè)生,這顯然不利于一個企業(yè)的長期發(fā)展,F(xiàn)在大慶油田打開“城門”,對“城內(nèi)”的學(xué)生設(shè)置了更高的門檻、同時也能吸納“城外”的優(yōu)秀人才,對企業(yè)是有益的。換一個角度想,對石油子弟們來說,他們也有了更多的選擇更廣闊的發(fā)展空間。

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姚鋒

2014-06-04 09:53:40 姚鋒

國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的承載,應(yīng)該對全社會,全民負(fù)責(zé)。但是,國有企業(yè)員工在享受已經(jīng)特殊的個人待遇的同時,還期望企業(yè)為自己“養(yǎng)家糊口”,這與八旗子弟,世襲罔替有何區(qū)別?國有企業(yè)改革正在舉步維艱的邁向新世界,混合所有制,參與市場競爭,甚至是不包分配等,都是積極的嘗試,作為“自己人”,國企員工是否應(yīng)該助力改革,而不是因?yàn)槠瞥吮U献陨砝娴母f制度而牽絆企業(yè)前行?

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段曉波

2014-06-04 09:47:59 段曉波

體制機(jī)制改革乃大勢所趨。誠然老一輩石油人為祖國的事業(yè)付出了艱辛的勞動,但社會一刻不停歇地在進(jìn)步著,當(dāng)固有的模式已經(jīng)滿足不了新業(yè)務(wù)的需求時,需要引進(jìn)新生創(chuàng)新力量來攪動這盤一成不變的“棋局”。雖說古話有“子承父業(yè)”,那也是建立在能力足以支撐的基礎(chǔ)之上。不勞而獲在新時期已經(jīng)嚴(yán)重“水土不服”,各行各業(yè)都在日新月異的進(jìn)步大潮中向前行進(jìn)著,打破這種“接班制”有益無弊。

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崔偉強(qiáng)

2014-06-26 15:42:48 崔偉強(qiáng)

確實(shí)應(yīng)該打破這種接班制。 有競爭才有發(fā)展。

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范寧

2014-06-27 15:16:30 范寧

現(xiàn)在形勢非常值得去打破這種接班制。

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